A家家居2022年度计划会议圆满完成

11月28日-29日，“拥抱变化，坚守初心”A家家居2022年度计划会议在总部国际会议中心隆重召开。集团董事长吴卫臣先生与营销中心、研发中心、财务中心、制造中心、采购中心、行政中心、直营中心等部门高管及各分公司负责人齐聚A家总部，总结过去，规划未来，为谱写A家新篇章出谋划策。

今年，国内疫情反复，国际形势严峻，市场普遍低迷，在这种复杂的大环境下，A家家居逆势而上，凭借深厚的企业实力及多年深耕带来的品牌影响，软体板块取得可喜的成绩，定制板块飞速增长，获得经销商的高度认可。

2021年，A家家居斥巨资将总部大厦从里到外，进行重新规划和装修，以现代潮流元素打造大厦新形象，品牌形象再升级。另外，品牌宣传实行线上、线下联动，组合发力，以“住新房买A家”的广告语持续宣贯，让品牌理念深植人心，提高品牌知名度和竞争力。

在加大品牌宣传力度的同时，A家家居终端形象再升级，营销中心积极支持终端建设、终端活动、终端培训，以情景化、浸入式的产品展示，带给消费者更美好的家居体验。2021年的优异成绩，昭示着A家家居不仅是行业知名品牌，同时也是消费者信赖品牌。

01营销专题会议

SPECIAL MARKETING CONFERENCE

在营销专题会议上，营销中心各部门负责人对2021年各版块工作进行总结与分析，对2022年的工作提出目标与规划，表达了对A家家居全新模式的巨大信心，2022年将在吴董和李总裁新战略的指导下完成各自指标，赋能终端。

定制今年开发7款新花色，3款格栅板，帮扶重点门店，打造样板间，加大定制培训（开设基础班和线上课程），从人员切入，对全国门店赋能，同时引进木门、橱柜等品类，赋能终端，实现套餐增值，业绩飞速增长，超计划完成目标。

软体在9大系列基础上，重新梳理产品线，精简SKU，将原有产品体系精简为7大系列。同时，加强设计研发，增强时尚感，满足年轻消费者需求，销量翻了一番，取得了令人骄傲的成绩。

2021是战略转型的第一年，A家家居从原来的板木实木转型到定制软体，将定制、软体深度融合，实现全屋整案一站式购齐的新模式，全面满足消费者的家居需求和服务需求。

2022新征程，再出发。A家家居将大力引进人才，打造市场维护高效团队，授人以渔，帮助经销商终端销售赋能，提高终端销售能力，用最专业的团队提供最优质的服务！

国内营销过去一年稳中求进，厚积薄发，根据国内营销中心2021年取得的成绩，国内营销中心总裁李总指出：2021定制是亮点，交出了一份出色的成绩单，2022是渠道重塑的一年，A家要以设计为驱动，结合定制业务整体发展趋势和自身产品优势，重新定义经营模式，全面升级渠道结构，重塑核心竞争优势，聚焦核心客户，激活和新增潜力客户，优化无效渠道。李总就发展战略也给出了行动策略：通过开发、运营、服务，三辆马车，并驾齐驱；以品牌+营销和产品+制造，两翼齐飞；以结果为导向，以产值为聚人，全国联动，实现百城创富。

02生产专题会议

SPECIAL PRODUCTION MEETING

在生产系统总结会议上，制造系统国内工厂各部门、海外工厂各部门、研发中心、采购中心等负责人分别进行总结汇报。2021年A家家居各厂工艺与产品细节方面的管控持续改善提升，各大生产工厂产值基本达成，朝阳定制厂产值达成率100%。产品制作标准、流程标准等标准化、专业化设置逐步完善，信息化、智能化制造逐步覆盖和形成完整操作细则，以品质说话，用产品打动，硬实力和软文化双管齐下。

为配合全屋整案新战略以及实现降本增效，A家家居制造系统全面整改。2021年，美臣、二厂、宝臣、朝阳顺利完成合并，以更规范、更科学、更高效的管理和生产满足市场需求。

2021年，有困难，也有成绩，但各分厂精诚协作，共克时艰，为生产提供了有效的支持和保障，为终端市场助力。2022年将继续深耕国内市场，务实笃行，创造更大效益，一如既往地提供高质量的产品给予终端销售；更进一步开拓海外，继续深挖越南市场的能动力，使越南产能最大化，加强客户开发能力，充分融合越南和中国业务洽谈，为打造世界级的家居品牌奠定坚实的基础。

03联席会议

JOINT CONFERENCE

A家家居董事长吴卫臣先生在会议最后作重要讲话。总结集团2021年在各项工作上取得的成绩与不足，对集团各部门的汇报进行点评。对过去一年取得的成绩充分肯定，不足之处提出指导意见。

2021年，是A家家居沉潜的一年，面对反复的疫情和世界经济萎靡的局势，A家家居内部调整、外部配合，总体发展达到预期目标。吴董对国内与国际经济趋势做出了详细分析，为2022年集团工作提出大方向。吴董表示，2022是“十四·五”第二年，是战略转型的攻艰年，是创新之年，A家要坚持以不断创新为发展核心，以用户思维、服务思维为指导，充分考虑用户满意度，狠抓落实，顺利完成各项工作任务，达成计划目标。

2022年，A家家居面临机遇与挑战并存的一年。吴董指出，在生产方面，管理者要从管理思维向经营思维转变，降本增效，生产出高性价比、高协调性、高融合性的产品；工厂要做到规模化、标准化、信息化、现代化生产，保证产品交期准时。在营销方面，吴董要求全面执行落地李总提出的发展战略，打造新模式标杆店，助力终端销售，提升品牌影响力。

一等奖

二、三等奖

荣誉颁发

会议最后，吴董对此次会议中表现突出的优秀个人予以嘉奖，希望每一位获奖者记住这份荣誉，把荣誉感、使命感带到以后的工作之中。希望A家人都能以他们为榜样，加强自身文化、管理、技术、专业知识储备，为公司发展作出更大贡献。

最后，吴董指出，随着家居消费者需求变化，家居行业的经营模式也开始发生深刻变化，未来，整装是大势所趋。

A家家居将紧跟时代步伐，完善企业创新体系，全面运用“设计驱动、软体推动、套房赋能、全屋整案”的全新模式，持续为消费者提供精美设计、时尚潮流、物美价优的精品家居，为消费者打造个性、舒适家居生活环境；用最好的服务和消费体验服务好新老客户，为经销商伙伴提供最好的资源来服务消费者。

拥抱变化，坚守初心，顺应市场潮流和行业趋势，坚持创新是第一动力，人才是第一资源的理念，从上到下培训提升，以最专业的团队提供最优质的服务，打造A家家居全屋整案新格局，共创A家未来！

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