源滨木门：做好实业,做精专业,努力打造百年企业

记者：中国木门网的网友大家好，这里是第十五届中国国际门业展览会的现场，很荣幸的邀请到大连源滨木业有限公司的姚总接受我们的专访，姚总来给大家打个招呼吧！

姚总：中国木门网的网友大家好，我是源滨木业的负责人姚晓华，很高兴能通过这个平台和大家见面。身为一个80后，在实体木门企业做了很多年。很荣幸，也很庆幸我一直坚持在这个行业里。我希望源滨木门能成为百年企业，无论我们的规模做到什么程度，但是我们坚持在市场上一直存在。我希望我们可以成为像德国的百年企业一样代代传承。

记者：请您简单的介绍下企业的品牌发展和发展历史，以及公司主营的产品有哪些？

姚总：我们从1998年建厂，之前一直在做出口加工的业务，也就是给国外做OEM。我们是做实木产业链发展的，从父辈开始，上山采木，做锯材加工以及后期做拼板干燥，一直到做成产品。之前一段时间在做出口，给我的感触很深，为什么我们把好的东西要出口，而别的国家都是把好的东西都留在国内。从那一刻起，我们就开始开拓国内市场，希望可以把健康、环保、优秀的东西给我们国人使用。

记者：互联网的来临，“互联网+木门”对行业的冲击、影响及探索意义？

姚总：互联网的来临对于传统行业的冲击是非常大的，可以说是致命的。坦白来讲，互联网的来临对于企业的发展是不健康的，很多中小企业在互联网的冲击下，荡然无存。去年我们跟重庆中科院的研究所做了一个平台。我希望可以通过这样一个平台，第一；解决实体企业在生产加工过程中所需要的材料的采购渠道；减少中间流通环节，降低企业成本，第二；在平台中，企业可以做产品的展示，做订单的分解和配套，每个企业发挥出自己的优势产能，每个企业形成大的企业品牌和企业链。我希望我们这个平台能在这个行业起到引导的作用，能够真真正正的帮助实体企业的生存和发展。

记者：行业增速放缓背景下，木门企业如何打造产品竞争力应对行业大洗牌？

姚总：在互联网方面，我们在做网站的日常维护，宣传工作，但也没有做太多的投入。线上线下也做了划分，企业线上做推广，线下由经销商，代理商转为服务商，让顾客既能在网上选到价位合适喜欢的产品，同时又能享受到实体店面的服务和配套。行业洗牌是好的，逆水行舟，不进则退。在洗牌中，找对方向，并且也能发展起来，我们或许能生存下来。我相信通过洗牌，行业也会有一定的规范和标准出来。一个企业要长期发展，一定要多创新，内部管理要强化，引进先进设备，招贤纳士，还有未来人力资源的匹配，都是我们要研究跟考量的。

记者：您也说要开拓国内市场，那咱们企业对新加盟的经销商有什么优惠政策吗？

姚总：我们一直在坚持视经销商为家人，坚持我们承诺的东西必须做到。严格把控质量，保质保量。从多方面培训经销商，如技术方面、店面设计方面。对于加盟商，不收取任何加盟费用，样板会有折扣，同时销售额达到一定程度会返还，具体的政策希望大家能通过我们官网来了解。

记者：木门产业同质化严重，很多企业不太重视专利的保护，您在这方面是如何考量的？

姚总：我认为大环境对专利的保护是不够的，我们对专利有很多研究，我们自己申请国家专利，对于就职人员也有很多的培训，希望国家能更重视专利的保护，使优秀设计，优秀人才的人才得到市场的肯定。

记者：谢谢姚总接受我们的采访，也希望源滨木业在今后的日子为大家奉献出更精彩的产品。

姚总：感谢中国木门网，感谢大家对源滨木门的关注，欢迎大家来源滨木门考察。